PHX/01
Diagnostic & stratégie de croissance
Analyse complète de l'entreprise : marché, positionnement, unit economics, organisation. Identification des 3 leviers à plus fort impact et feuille de route à 12 mois, priorisée par retour sur effort.
PHX/00 — Conseil en croissance · Optimisation · Vente
Votre entreprise a un potentiel. Nous le transformons en résultats.
PHENIX accompagne dirigeants et PME dans leur passage au niveau supérieur : diagnostic de croissance, optimisation des opérations, structuration marketing et commerciale, coaching des équipes. Un cabinet qui ne livre pas des rapports — il transforme des trajectoires.
+47 %
Croissance moyenne accompagnée
×2,1
Pipeline commercial structuré
90 j
Premier palier de résultats
40+
Dirigeants accompagnés
Chiffres présentés à titre d'illustration — références détaillées sur demande.
PHX/01 — Les expertises
Six leviers, une trajectoire.
La croissance ne vient jamais d'un seul levier. Nous travaillons l'ensemble du système : stratégie, opérations, marketing, vente, finances et équipes.
PHX/02
Optimisation des opérations
Cartographie des processus, élimination des tâches à faible valeur, automatisation, tableaux de bord de pilotage. Une entreprise qui tourne mieux dégage du temps et de la marge pour croître.
PHX/03
Marketing & acquisition
Positionnement de l'offre, canaux d'acquisition, tunnel de conversion, contenu et notoriété. Un marketing jugé sur les clients signés, pas sur la visibilité.
PHX/04
Structuration commerciale
Processus de vente, scripts et argumentaires, traitement des objections, pilotage du pipeline, recrutement et montée en compétence des commerciaux. La vente est un système, pas un talent isolé.
PHX/05
Pilotage financier
Marges par offre, pricing, trésorerie prévisionnelle, indicateurs de rentabilité. Décider avec des chiffres à jour plutôt qu'avec des impressions.
PHX/06
Coaching dirigeants & équipes
Accompagnement individuel du dirigeant (arbitrages, organisation, posture) et collectif des équipes clés : rituels, responsabilisation, culture du résultat. La croissance passe par les personnes qui la portent.
PHX/02 — La méthode
90 jours pour enclencher, 12 mois pour transformer.
Diagnostic
Audit complet de l'entreprise : chiffres, processus, offre, vente, équipes. Restitution factuelle des forces, des freins et des 3 leviers prioritaires.
2 à 3 semaines
Plan
Feuille de route à 12 mois avec objectifs chiffrés par trimestre, responsabilités et indicateurs de suivi. Validée avec la direction.
1 semaine
Exécution
Sprints de 90 jours : chaque levier est travaillé avec les équipes, mesuré chaque semaine, arbitré chaque mois en comité. Le cabinet est dans l'action, pas en observation.
En continu
Autonomie
Transmission des méthodes, formation des relais internes, rituels installés. L'objectif est une entreprise qui continue de croître sans nous.
3 à 4 semaines en fin de mission
PHX/03 — Ils se sont transformés
Des entreprises qui ont changé de dimension.
Cas anonymisés, chiffres à titre d'illustration — références détaillées et vérifiables sur demande.
Cas 01
PME de services B2B (25 salariés)
Enjeu
Croissance à l'arrêt depuis 2 ans, dirigeant absorbé par l'opérationnel.
Dispositif
Diagnostic, repositionnement de l'offre sur les segments à marge, structuration d'une équipe commerciale, délégation organisée.
Résultats illustratifs
- +47 % de chiffre d'affaires en 12 mois
- Marge nette +6 points
- Le dirigeant sorti de 70 % des tâches opérationnelles
Cas 02
Entreprise e-commerce (8 salariés)
Enjeu
Volume en hausse mais rentabilité en baisse, processus artisanaux.
Dispositif
Pilotage financier par offre, automatisation des opérations répétitives, renégociation fournisseurs, tunnel de conversion retravaillé.
Résultats illustratifs
- Rentabilité restaurée en 2 trimestres
- −30 % de temps sur les tâches administratives
- Panier moyen +18 %
Cas 03
Cabinet de conseil indépendant
Enjeu
Dépendance totale au fondateur, aucun système de vente.
Dispositif
Productisation des offres, processus commercial documenté, recrutement et formation d'un premier commercial, coaching du fondateur.
Résultats illustratifs
- Pipeline ×2,1 en 6 mois
- Premier trimestre où l'entreprise signe sans le fondateur
- Capacité de production +40 %
PHX/04 — Les formats
Trois façons de travailler avec PHENIX.
F.01
Diagnostic de croissance
L'état des lieux complet : chiffres, offre, marketing, vente, opérations, équipes. Les 3 leviers prioritaires et le plan à 12 mois.
2 à 3 semainesSur devis
Planifier un diagnosticF.02
Le plus demandéProgramme d'accélération
Le cabinet à vos côtés en continu : sprints de 90 jours, comité mensuel, travail direct avec vos équipes sur les leviers priorisés.
Engagement 6 mois, puis trimestrielSur devis
Planifier un diagnosticF.03
Coaching dirigeant
Un accompagnement individuel du dirigeant : arbitrages stratégiques, organisation personnelle, préparation des décisions clés. 2 sessions par mois + accès entre les sessions.
MensuelSur devis
Planifier un diagnosticPHX/05 — Questions fréquentes
Ce que les dirigeants nous demandent.
Aux PME et dirigeants d'entreprises établies — généralement entre 5 et 100 collaborateurs — qui ont prouvé leur marché et veulent franchir un palier : croissance, rentabilité, organisation. Nous ne travaillons pas sur des idées, nous travaillons sur des entreprises.
Nous ne livrons pas un rapport puis partons : nous exécutons avec vos équipes, en sprints mesurés chaque semaine. Et nous limitons volontairement le nombre de clients accompagnés simultanément pour rester réellement impliqués.
Les premiers effets opérationnels (temps dégagé, pipeline structuré, indicateurs en place) arrivent dans les 90 premiers jours. Les transformations de fond — croissance, marge, autonomie des équipes — se mesurent sur 6 à 12 mois. Nous nous engageons sur une trajectoire mesurée, pas sur des promesses.
Non : le dirigeant est le point d'entrée, mais les équipes clés (managers, commerciaux) sont embarquées dès la phase d'exécution. Une transformation qui repose sur une seule personne ne tient pas.
Les deux : le diagnostic et les comités clés gagnent à être en présentiel, le suivi hebdomadaire fonctionne très bien à distance. Le rythme est défini ensemble au démarrage.
Par les indicateurs définis au diagnostic : chiffre d'affaires, marge, pipeline, temps dirigeant, selon vos enjeux. Chaque comité mensuel part des mêmes chiffres que les vôtres — pas de reporting parallèle embellissant la réalité.
On se le dit, chiffres à l'appui, et on arbitre : recentrer, réorganiser ou arrêter. Les points de sortie sont prévus au contrat — un accompagnement subi ne produit rien.
Tout : méthodes documentées, tableaux de bord transmis, rituels installés, relais internes formés. Notre réussite se mesure à ce que vous savez faire sans nous.
PHX/06 — Premier échange
Parlons de votre prochain palier.
Décrivez votre entreprise, votre situation et l'objectif que vous visez. Réponse sous 48 h ouvrées avec une première lecture honnête : ce qui est jouable, par quels leviers, en combien de temps.
01
Sous 48 h — première lecture de votre situation.
02
Échange de 45 min — entreprise, chiffres, objectif.
03
Proposition — diagnostic, plan, conditions. Vous décidez.